近年來，北方重工秉承“鑄強國利劍，造富民堅犁”企業(yè)宗旨，牢牢把握裝備制造業(yè)快速發(fā)展的有利時機，以提升發(fā)展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百億集團，建設有抱負、負責任、受尊重新北重為目標，從最初形成的軍用武器裝備、礦用車及工程機械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設備、鐵路配件和改裝車六大板塊產(chǎn)品，到現(xiàn)在重點發(fā)展三大核心業(yè)務，產(chǎn)品遍及20多個省、市、自治區(qū)，有的走出國門，遠銷海外。

　　就在十年前，北方重工集團與國內大多數(shù)國有企業(yè)一樣，遭遇了歷史發(fā)展的低谷期。“十五”初期，國內經(jīng)濟增長低迷，在這個特殊的歷史時期，裝備制造業(yè)普遍發(fā)展不景氣，北方重工集團也未能幸免。

　　為了求生存謀發(fā)展，從1999年到2003年，公司通過實施“劃小核算單位”、“分立改制”、“軍民品分線”、“加快民品發(fā)展”等一系列正確有力的措施，走出了一條快速發(fā)展之路，掀開了北方重工集團發(fā)展新的一頁。

　　如果把1999年到2003年的五年作為北方重工集團十年發(fā)展的扭虧脫困階段，也就是打造百億集團的第一個階段，那么在接下來的四年更是北方重工集團發(fā)展史上的又一個“黃金階段”———調整發(fā)展階段。

　　從2004年開始，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)深入推進內部改革，以產(chǎn)品發(fā)展和資源優(yōu)化配置為主線，以產(chǎn)品結構、組織結構、人力資源結構調整為手段，精簡機構、整合產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁生機和活力。期間，公司適應市場要求，將產(chǎn)品整合為軍用武器裝備、礦用車及工程機械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設備、鐵路配件、改裝車六大板塊產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的市場培育，六大板塊產(chǎn)品對公司持續(xù)快速發(fā)展的主導作用日益凸顯，公司的經(jīng)濟總量每年以10億元的速度遞增，2007年更是純增20億元，2008年全年實現(xiàn)營業(yè)總收入72.8億元，達到歷史新高。可以說，通過第二階段的發(fā)展，公司完全具備了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

　　在順利完成前兩個階段的任務后，從2008年開始北方重工進入了打造百億集團的新階段，公司準備用三年時間全面實現(xiàn)打造百億集團宏偉目標。

　　公司總經(jīng)理陳樹清指出，北方重工從2009年開始，將以股份制改造為契機，以體制和機制改革為動力，進一步推進結構調整和軟實力建設，加快三大核心業(yè)務發(fā)展，贏得更大發(fā)展空間，展現(xiàn)更大的發(fā)展前景，獲得更大的發(fā)展收益。特種鋼及延伸產(chǎn)品將著力形成三個五萬噸能力，成為世界上最大的高壓厚壁無縫鋼管供應商；礦用車及工程機械產(chǎn)品將著力形成千臺礦車、百臺旋鉆、雙千臺挖機能力，成為世界上最大的擁有23噸到360噸級機械輪、電動輪非公路礦用車制造企業(yè)。